MG새마을금고는 최근 대규모 예금 인출인 뱅크런(Bank Run) 위기에 직면하고 있다. 이 위기는 지난해 부동산 시장의 침체와 관련하여 예견되었던 사태로, 새마을금고는 부동산 프로젝트 파이낸싱(PF) 시장에 뒤늦게 뛰어들면서 소규모 사업장을 중심으로 대출을 진행했다. 그러나 부동산 시장의 악화로 인해 B·C급 사업장들이 부실화되고, 대출 연체율과 연체액이 상승하는 결과를 초래했다.
새마을금고는 경쟁이 치열한 PF 시장에 진입할 때 부동산 노하우와 네트워킹의 부족함으로 인해 대출 전략에서 취약점이 발생했다. 이로 인해 건설·부동산업 대출 잔액은 급격히 증가하였으며, 대출 연체율도 높아졌다. 더욱이, 새마을금고 내부에서는 임직원들의 비리 사고가 빈번하게 발생하면서 금융사에 대한 신뢰도가 크게 훼손되었다.
현재 새마을금고는 뱅크런 위기에 대한 대응책을 마련하지 못하고 있어 심각한 상황에 직면하고 있다. 이에 대한 대응책으로 새마을금고 중앙회와 행정안전부는 중도 해지한 예·적금을 2주 이내에 다시 맡기면 비과세 혜택과 약속된 금리를 유지할 것을 발표했다. 그러나 이러한 대책은 이미 2011년에 시행된 대책과 크게 다르지 않아 신뢰 회복에 한계가 있을 것으로 예상된다.
뱅크런 위기로 인해 새마을금고는 지점 파산 우려와 함께 비리 사고도 잦아지고 있는 상황이다. 최근 5년간 새마을금고 임직원들이 발생시킨 횡령, 배임, 사기, 알선수재 등의 비리 사건은 85건에 이르며, 피해액은 641억원에 달한다. 그러나 이 중 단지 35%에 해당하는 226억원만이 회수되었다는 사실이 알려져 고객들의 불신이 한층 심화되고 있다.
새마을금고는 이러한 위기 상황에서 고객들의 신뢰 회복을 위한 대응책을 적극적으로 추진해야 할 필요성이 대두되고 있다. 더불어 지속적인 부실 대출 문제와 임직원의 윤리적 문제에 대한 조치도 함께 이루어져야 할 것으로 사료된다.
위기의 심각성을 고려할 때, 새마을금고는 적절하고 효과적인 대응책을 마련하고 고객들의 신뢰 회복에 주력해야 할 시점에 있다.
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